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和在中國文化的含義是什么_文化的含義是什么

2023-03-30 05:54:21 來源：互聯(lián)網(wǎng)

1、一、“文化”探源　　“文化”在牛津現(xiàn)代辭典的解釋是：人類能力的高度發(fā)展，借訓練與經(jīng)驗而促成的身心的發(fā)展、鍛煉、修養(yǎng)。

2、盧梭的《社會契約論》對文化一詞的定義是：文化是風俗、習慣、特別是輿論。

3、它的特點有：一是銘刻在人們的內(nèi)心；二是緩慢誕生，但每天都在獲得新生力量并取代權(quán)威力量；三是能夠維持人們的法律意識，激活已經(jīng)疲軟的法律或取代已經(jīng)消亡的法律。

(資料圖片僅供參考)

4、　　二、企業(yè)文化的概念及意義　　有人對企業(yè)文化的定義作過統(tǒng)計，共有１８０多種，幾乎每一個管理學家和企業(yè)文化學家都有自己的定義，主要有：　　企業(yè)文化是指一個企業(yè)中各個部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價值觀念和經(jīng)營實踐。

5、是指企業(yè)中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共通的文化現(xiàn)象。

6、（美國學者約翰．科特和詹姆斯．赫斯克特）　　員工做出不同凡響的貢獻，從而也就產(chǎn)生有高度價值的目標感，這種目標感來自對生產(chǎn)、產(chǎn)品的熱愛，提高質(zhì)量、服務(wù)的愿望和鼓勵革新，以及對每個人的貢獻給予承認和榮譽，這就是企業(yè)文化（彼德斯．沃特曼）。

7、　　企業(yè)文化是經(jīng)濟意義和文化意義的混合，即指在企業(yè)界形成的價值觀念、行為準則在人群中和社會上發(fā)生了文化的影響。

8、它不是指知識修養(yǎng)，而是指人們對知識的態(tài)度；不是利潤，而是對利潤的心理；不是人際關(guān)系，而是人際關(guān)系所體現(xiàn)的處世為人的哲學。

9、企業(yè)文化是一種滲透在企業(yè)的一切活動之中的東西，它是企業(yè)的美德所在（許宏）。

10、　　企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。

11、它包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。

12、其中價值觀是企業(yè)文化的核心（潘肖玨、蘇勇）。

13、　　綜上所述，我們可以對企業(yè)文化的本質(zhì)及其與其他文化的區(qū)別加以界定：企業(yè)文化是一種從事經(jīng)濟活動的組織之中形成的組織文化。

14、它所包含的價值觀念、行為準則等意識形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)均為該組織成員所共同認可。

15、　　總而言之，企業(yè)文化有廣義和狹義之分，廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化的總和，狹義的企業(yè)文化是指以企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)意識形態(tài)。

16、　　三、企業(yè)文化結(jié)構(gòu) 　　企業(yè)文化結(jié)構(gòu)可以分為四層。

17、第一層是表層的物質(zhì)文化；第二層是幔層的（或稱淺層的）行為文化；第三層是中層的制度文化；第四層是核心層的精神文化。

18、（一）企業(yè)文化的物質(zhì)層。

19、企業(yè)文化的物質(zhì)層也叫企業(yè)的物質(zhì)文化，它是企業(yè)職工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化，是一種以物質(zhì)形態(tài)為主要研究對象的表層企業(yè)文化。

20、企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成果，它是企業(yè)物質(zhì)文化的首要內(nèi)容。

21、其次是企業(yè)創(chuàng)造的生產(chǎn)環(huán)境、企業(yè)建筑、企業(yè)廣告、產(chǎn)品包裝與設(shè)計等，它們都是企業(yè)物質(zhì)文化的主要內(nèi)容。

22、　?。ǘ┢髽I(yè)文化的行為層。

23、企業(yè)文化的行為層又稱為企業(yè)行為文化。

24、如果說企業(yè)物質(zhì)文化是企業(yè)文化的最外層，那么企業(yè)行為文化可稱為企業(yè)文化的幔層，或稱為第二層，即淺層的行為文化。

25、是指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營、學習娛樂中產(chǎn)生的活動文化。

26、它包括企業(yè)經(jīng)營、教育宣傳、人際關(guān)系活動、文娛體育活動中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。

27、它是企業(yè)經(jīng)營作風、精神面貌、人際關(guān)系的動態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)精神、企業(yè)價值觀的折射。

28、主要分為企業(yè)家的行為、企業(yè)模范人物行為、企業(yè)員工行為。

29、　?。ㄈ┢髽I(yè)文化的制度層。

30、企業(yè)文化的制度層又叫企業(yè)的制度文化，主要包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織機構(gòu)和企業(yè)管理制度三個方面。

31、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的產(chǎn)生、發(fā)展、變化，是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的必然結(jié)果，也是文化進步的產(chǎn)物。

32、企業(yè)組織機構(gòu)，是企業(yè)文化的載體。

33、包括正式組織機構(gòu)和非正式組織。

34、企業(yè)管理制度是企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營管理時所制定的、起規(guī)范保證作用的各項規(guī)定或條例。

35、上述三者，構(gòu)成企業(yè)制度文化。

36、企業(yè)制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分，制度文化是一定精神文化的產(chǎn)物，它必須適應(yīng)精神文化的要求。

37、人們總是在一定的價值觀指導(dǎo)下去完善和改革企業(yè)各項制度的，企業(yè)的組織機構(gòu)如果不與企業(yè)目標的要求相適應(yīng)，企業(yè)目標就無法實現(xiàn)。

38、卓越的企業(yè)總是經(jīng)常用適應(yīng)企業(yè)目標的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)去迎接未來，從而在競爭中獲勝。

39、　　制度文化又是精神文化的基礎(chǔ)和載體，并對企業(yè)精神文化起反作用。

40、一定的企業(yè)制度的建立，又影響人們選擇新的價值觀念，成為新的精神文化的基礎(chǔ)。

41、企業(yè)文化總是沿著精神文化——制度——新的精神文化的軌跡不斷發(fā)展、豐富和提高的。

42、　　企業(yè)的制度文化也是企業(yè)行為文化得以貫徹的保證。

43、同企業(yè)職工生產(chǎn)、學習、娛樂、生活等方面直接發(fā)生聯(lián)系的行為文化建設(shè)得如何，企業(yè)經(jīng)營作風是否具有活力、是否嚴謹，人際關(guān)系是否和諧、職工文明程度是否得到提高等，無不與制度文化的保障作用有關(guān)。

44、（四）企業(yè)文化的精神層。

45、企業(yè)文化的精神層又稱為企業(yè)精神文化，相對于企業(yè)物質(zhì)文化和行為文化來說，企業(yè)精神文化是一種更深層次的文化現(xiàn)象，在整個企業(yè)文化系統(tǒng)中，它處于核心的地位。

46、企業(yè)精神文化，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，受一定的社會文化背景、意識形態(tài)影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。

47、它包括企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營哲學、企業(yè)道德、企業(yè)價值觀念、企業(yè)風范等內(nèi)容，是企業(yè)意識形態(tài)的總和。

48、它是企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化的升華，是企業(yè)的上層建筑。

49、１、企業(yè)精神。

50、企業(yè)精神是現(xiàn)代意識與企業(yè)個性相結(jié)合的一種群體意識。

51、每個企業(yè)都有各具特色的企業(yè)精神，它往往以簡潔而富有哲理的語言形式加以概括，通常通過企業(yè)徽志、企業(yè)規(guī)訓等形式形象地表現(xiàn)出來。

52、一般地說，企業(yè)精神是企業(yè)全體或多數(shù)員工共同一致，彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況和思想境界。

53、它可以激發(fā)企業(yè)員工的積極性，增強企業(yè)的活力。

54、企業(yè)精神作為企業(yè)內(nèi)部員工群體心理定勢的主導(dǎo)意識，是企業(yè)經(jīng)營宗旨、價值準則、管理信條的集中體現(xiàn)，它構(gòu)成企業(yè)文化的基石。

55、企業(yè)精神源于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實踐之中，在企業(yè)運行過程中可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)精神具有以下基本特征：（１）它是企業(yè)現(xiàn)實狀況的客觀反映。

56、企業(yè)生產(chǎn)力狀況是企業(yè)精神產(chǎn)生和存在的依據(jù)，企業(yè)的生產(chǎn)力水平及其由此帶來員工、企業(yè)家素質(zhì)對企業(yè)精神的內(nèi)容有著根本的影響。

57、很難想象在生產(chǎn)力低下的經(jīng)濟條件下，企業(yè)會產(chǎn)生表現(xiàn)高度發(fā)達的商品經(jīng)濟觀念的企業(yè)精神，同樣，也只有正確反映現(xiàn)實的企業(yè)精神，才能起到指導(dǎo)企業(yè)實踐活動的作用。

58、企業(yè)精神是企業(yè)現(xiàn)實狀況、現(xiàn)存生產(chǎn)經(jīng)營方式、員工生活方式的反映，這是它最根本的特征。

59、離開了這一點，企業(yè)精神就不會具有生命力，也發(fā)揮不了它的應(yīng)有的作用。

60、（２）它是全體員工共同擁有、普遍掌握的理念。

61、只有當一種精神成為企業(yè)內(nèi)部的一種群體意識時，才可認作是企業(yè)精神。

62、企業(yè)的績效不僅取決于它自身有一種獨特的、具有生命力的企業(yè)精神，而且還取決于這種企業(yè)精神在企業(yè)內(nèi)部的普及程度，取決于是否具有群體性。

63、（３）它是穩(wěn)定性與動態(tài)性的統(tǒng)一。

64、企業(yè)精神一旦確立，就相對穩(wěn)定，但這種穩(wěn)定并不意味著它就一成不變了，它還是要隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷發(fā)展的。

65、企業(yè)精神是對員工中存在的現(xiàn)代生產(chǎn)意識、競爭意識、文明意識、道德意識以及企業(yè)理想、目標、思想的提煉和概括，無論從它所反映的內(nèi)容和表達的形式看，都具有穩(wěn)定性。

66、但同時，形勢又不允許企業(yè)以一個固定的標準為目標，競爭的激化、時空的變遷、技術(shù)的飛躍、觀念的更新、企業(yè)的重組，都要求企業(yè)作出與之相適應(yīng)的反應(yīng)，這就反映出企業(yè)精神的動態(tài)性。

67、穩(wěn)定性和動態(tài)性的統(tǒng)一，使企業(yè)精神不斷趨于完善。

68、（４）具有獨創(chuàng)性和創(chuàng)新性。

69、每個企業(yè)的企業(yè)精神都應(yīng)有自己的特色和創(chuàng)造精神，這樣才可使企業(yè)的經(jīng)營管理和生產(chǎn)活動更具有針對性，讓企業(yè)精神充分發(fā)揮它的統(tǒng)帥作用。

70、企業(yè)財富的源泉蘊藏在企業(yè)員工的創(chuàng)新精神中，企業(yè)家的創(chuàng)新體現(xiàn)在他的戰(zhàn)略決策上，中層管理人員的創(chuàng)新體現(xiàn)在他怎樣調(diào)動下屬的勞動熱情上，工人的創(chuàng)新體現(xiàn)在他對操作的改進、自我管理的自覺性上。

71、任何企業(yè)的成功，無不是其創(chuàng)新精神的結(jié)果，因而從企業(yè)發(fā)展的未來看，獨創(chuàng)和創(chuàng)新精神應(yīng)當成為每個企業(yè)的企業(yè)精神的重要內(nèi)容。

72、（５）要求務(wù)實和求精精神。

73、企業(yè)精神的確立，旨在為企業(yè)員工指出方向和目標。

74、所謂務(wù)實，就是應(yīng)當從實際出發(fā)，遵循客觀規(guī)律，注重實際意義，切忌憑空設(shè)想和照搬照抄。

75、（６）具有時代性。

76、企業(yè)精神是時代精神的體現(xiàn)，是企業(yè)個性和時代精神相結(jié)合的具體化。

77、優(yōu)秀的企業(yè)精神應(yīng)當能夠讓人從中把握時代的脈搏，感受到時代賦予企業(yè)的勃勃生機。

78、在發(fā)展市場經(jīng)濟的今天，企業(yè)精神應(yīng)當滲透著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理念、確立消費者第一的觀念、靈活經(jīng)營的觀念、市場競爭的觀念、經(jīng)濟效益的觀念等。

79、充分體現(xiàn)時代精神應(yīng)成為每個企業(yè)培育自身企業(yè)精神的重要內(nèi)容。

80、２、企業(yè)的經(jīng)營哲學企業(yè)經(jīng)營哲學，是指企業(yè)在經(jīng)營管理過程中提升的世界觀和方法論，是企業(yè)在處理人與人（管理者與被管理者、消費者與生產(chǎn)者、企業(yè)利益與職工利益、企業(yè)利益與社會利益、當前利益與長遠利益、企業(yè)與企業(yè)之間相互利益等）、人與物（產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)品價值、職工操作規(guī)范、技術(shù)開發(fā)與改造、標準化、信息、計劃、成本、財務(wù)等）關(guān)系上形成的意識形態(tài)和文化現(xiàn)象。

81、處理這些關(guān)系中形成的經(jīng)營哲學，一方面與民族文化傳統(tǒng)有關(guān)，另一方面與特定時期的社會生產(chǎn)、特定的經(jīng)濟形態(tài)及國家經(jīng)濟體制有關(guān)。

82、企業(yè)的經(jīng)營哲學還與企業(yè)文化背景有關(guān)。

83、一個企業(yè)在確立自身的經(jīng)營哲學時，必須考慮到企業(yè)文化背景對企業(yè)的影響力。

84、外向型企業(yè)、跨國公司、企業(yè)跨國經(jīng)營，更需重視這一點。

85、東西方民族文化傳統(tǒng)不同，在企業(yè)經(jīng)營中，從方法到理念上都存在著明顯的差異。

86、英美國家的企業(yè)受其文化傳統(tǒng)的影響，崇尚個人奮斗和競爭。

87、在管理中比較強調(diào)“理性”管理，強調(diào)規(guī)章制度，管理組織結(jié)構(gòu)、契約等。

88、而東方文化圈的企業(yè)更強調(diào)“人性”的管理，如強調(diào)人際關(guān)系、群體意識、忠誠合作的作用；強調(diào)集體的價值——企業(yè)集團、社會負責技能訓練、團隊精神、對公司的忠誠、產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及推動經(jīng)濟增長的產(chǎn)業(yè)政策。

89、在日本尤為甚之，每當日本公司制定發(fā)展戰(zhàn)略，一定要征求公司集體的意見；雇員利益放在利益相關(guān)集體的首位，客戶次之，股東則更次之。

90、由于雇員的利益被視為更重要，日本公司總是設(shè)法不斷提高雇員的工資，以培養(yǎng)對公司集體的忠誠。

91、一個是以理性為本，一個是以人為本，以情感為本，兩種文化傳統(tǒng)形成鮮明的對比，從而也形成兩種不同的企業(yè)經(jīng)營哲學。

92、跨文化管理，又稱交叉文化管理，是指企業(yè)跨國經(jīng)營。

93、在這領(lǐng)域中，企業(yè)經(jīng)營哲學與企業(yè)文化背景之間的相互聯(lián)系顯得格外重要。

94、管理學大師彼得．德魯克說過，跨國經(jīng)營的企業(yè)是一種多文化的機構(gòu)，其經(jīng)營管理思想基本上是一個把政治、文化上的多樣性結(jié)合起來而進行統(tǒng)一管理的哲學思想體系。

95、跨國經(jīng)營企業(yè)面臨的是一個諸多差異之間進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的跨文化差異是企業(yè)跨文化管理的現(xiàn)實背景。

96、在跨文化管理中，形成跨文化溝通和諧的具有東道國特色的經(jīng)營哲學是至關(guān)重要的。

97、共同的長期戰(zhàn)略、互利、相互信任和共同管理是跨國經(jīng)營哲學的基礎(chǔ)。

98、３、企業(yè)價值觀企業(yè)價值觀，是指企業(yè)在追求經(jīng)營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標。

99、從哲學上說，價值觀是關(guān)于對象對主體有用性的一種觀念。

100、而企業(yè)價值觀是企業(yè)全體或多數(shù)員工一致贊同的關(guān)于企業(yè)意義的終級判斷。